Jutro sobota, ale rano nie będzie łatwo zaparkować w okolicach Agrykoli, więc większość z nas dotrze tam w inny sposób. Na dobry początek kawa w Rozdrożu, tam spotykamy się my – zespół Worldwide School. Potem mała rozgrzewka – idąc Agrykolą w dół, miniemy Ogród Botaniczny i Łazienki, w których jesień zaznacza już swoje pierwsze ślady. Po zarejestrowaniu się ruszymy wszyscy w dwie trasy: 6 i 10 kilometrową. W tym roku, po raz pierwszy będziemy uczestniczyć w Ecco Walkthonie nie jako indywidualni spacerowicze, ale jako zespół Worldwide School – to wynik poszukiwań dobrych i sensownych inicjatyw charytatywnych, a ta w sposób szczególny przemawia do naszej wizji społecznej odpowiedzialności biznesu. Dołączamy swoje zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego, promowanie zdrowego stylu życia i aktywności fizycznej do swoich dotychczasowych działań na rzecz fundacji dobroczynnych, edukacji oraz wspierania kultury i sztuki. Zapraszamy wszystkich do wspólnego udziału w tegorocznym Walkathonie. Z tysiącami innych uczestników idziemy jutro w miasto!

www.ecco.com/pl/pl/specjalne/walkathon/

(335)

Powoli stajemy na nogi. My jako gospodarka, my jako rynek, my jako pracownicy i pracodawcy. Z mediów, z opinii fachowców, wreszcie z danych rynkowych (dziś ogłoszony wynik GUSu cieszy – PKB wzrósł o 3,8% w porównaniu z zeszłym rokiem) płynie umiarkowany optymizm.  Ciekawe czy też odczuwamy tę poprawę w naszej małej skali? Z jakim indywidualnym bilansem strat i zysków rozpoczynamy powakacyjny czas? Nasza  organizacja znajduje się bardzo blisko rynku pracy, łatwo nam więc zaobserwować dynamikę zachodzących tam zmian i procesów. Pierwszym wnioskiem jest tak naprawdę pytanie: czy polscy pracodawcy są gotowi do wejścia w okres ożywienia gospodarki? Po kilkunastu miesiącach dramatycznych i bolesnych decyzji w kwestiach zatrudnienia i wynagrodzeń, nadciąga nieuchronnie czas odbudowy potencjału i wiarygodności pracodawców, a więc przede wszystkim zadbanie o naprawę morale i zaangażowania pracowników oraz pamięć o roli liderów, bez których skuteczne przywództwo nie będzie możliwe. W pokryzysowych pomysłach pojawia się też, nie od końca nowe ale nowo nazwane, zjawisko – zarządzanie międzypokoleniowe, polegające na zrozumieniu różnic w obszarze wartości indywidualnych, stylu pracy i przywództwa między przedstawicielami różnych pokoleń, zwłaszcza w sytuacji, kiedy na rynek pracy coraz szerzej wchodzi nowe Pokolenie Y.   Przy tej okazji warto zastanowić się, jak wiele zmian wyniknie z przyczyn pozarynkowych takich jak np. niż demograficzny i niedobór specjalistów w wielu dziedzinach?

Trendy na rynku pracy to podstawa do tworzenia strategii firm szkoleniowych, dlatego też tak uważnie przyglądamy się tym porządkom w myśleniu i działaniu.

(254)

Wiadomo nie od dziś, że nikt nie rodzi się prorokiem we własnym kraju. Mamy wiele dowodów tej powszechnej mądrości. Kolejnego dostarcza nam, często lekko i nie do końca poważnie traktowany, współczesny świat mody.  Mało jest informacji o ilustracji mody, czyli dziedzinie z pogranicza grafiki użytkowej i sztuki, cieszącej się ogromnym zainteresowaniem na świecie. W Polsce jest to obszar kultury dotąd nie odkryty i mimo, że funkcjonuje od wielu lat w prasie i reklamie, artyści ją tworzący pozostają w cieniu. Chcąc pomóc zminieć tę sytuację, po raz kolejny wspieramy działania kulturalne, tym razem sponsorując wystawę Fashion Draw, która za swój dwutygodniowy dom wybrała Skwer – Filię Centrum Artystycznego Fabryki Trzciny, znajdujący się przy jednym z najpiękniejszych zakątków Warszawy – Skwerze Hoovera. Jest to miejsce wyjątkowe, przyciągające swoją niespotykaną estetyką i atmosferą wpisującą się w rytm i energię naszego miasta.

Zapraszamy na wernisaż w poniedziałek 16 sierpnia, zapraszamy w każdy dzień naszych przyjaciół, partnerów biznesowych, wszystkich którym blisko do sztuki. Chcemy pomóc w poznaniu i pokazaniu niezwykle utalentowanych polskich twórców, często bardziej docenianych zagranicą niż w kraju.  W Skwerze spotkamy się z czołówką polskich ilustratorów mody, projektantów, stylistów, grafików i malarzy. Swoje prace pokażą Agata Endo Nowicka, Anna Halarewicz, Magdalena Antoniuk, Olka Osadziska, Natalii Jaroszewska, Tomek Sadurski, Anna Maria Przybysz i Łukasz Pycior.

(284)

Czy wystarczy przeczytać parę książek lub zorganizować szkolenie z zarządzania zmianą, aby nasze projekty zmian małych i dużych zakończyły się sukcesem?  Oczywiście, że nie – wszyscy guru zarządzania zakrzyknęliby jednym głosem, że kluczowym, nieodmiennym elementem pomyślnego przejścia przez czas zmian jest sposób komunikacji oraz zaangażowanie uczestników zmiany.

Ostatnio na jednej z prestiżowych konferencji metodycznych zaprezentowano  kolejny „wyjątkowy” podręcznik do nauki języka angielskiego.  O ile większość bardzo profesjonalnej i z wielkim wdziękiem prowadzonej prezentacji nie różniła się znacząco od tego, co zawsze słyszymy, o tyle w końcowej jej części, uczestnicy ocknęli się z polunchowej atmosfery, kiedy to autor pokazał coś rzeczywiście nowego. To była ZMIANA!  W prezentowanym rozwiązaniu materiału edukacyjnego zawarto najnowsze rozwiązania technologiczne, łącznie z aplikacjami na iPhone’a. Wszystkie elementy multimedialne (filmy, skrojone do własnych potrzeb ćwiczenia audio) można łatwo przetransferować na przenośne urządzenia, które na codzień nam towarzyszą – telefon komórkowy, iPod etc. Ten pomysł okazał się absolutnym strzałem w dziesiątkę! Nagle książka ożyła, pokazała, że nauka języka już nie ogranicza się do statycznego miejsca i określonego czasu, że edukacja, tak jak większość z nas, może być mobilna. Zajęcia on-the-move w czasie porannego joggingu? Dlaczego nie? Autor zręcznie wpisał się w czas i kierunek zmian, co gwarantuje jego publikacji rynkowy sukces. Z pewnością jego dynamiczny pomysł powstał z uważnego słuchania tych, którzy chcieli i nie bali się zmiany w uczeniu języków obcych.

(253)

Kiedy wokół wzburzone fale, a statek zaczyna nabierać wody, kapitan rzadko pyta marynarzy, jak chcą walczyć o przeżycie, tylko autorytarnie wydaje rozkazy i twardą ręką kieruje załogą.

Kiedy kolejne doniesienia prasowe potwierdzały finansowy globalny krach, a zarządy wielu firm wprowadzały programy antykryzysowe postanowiliśmy zmierzać w odwrotnym kierunku. Kto w momencie załamania rynku, zamiast ciąć koszty, inwestuje w najnowsze rozwiązania? – Tylko ten, kto ma mocne nerwy, dar przewidywania i świadomość, że w takiej sytuacji pomogą tylko strategie wykraczające poza standardowe wzorce.

Zmiany rynkowe przekonały nas, że oprócz wciąż doskonalonej oferty merytorycznej, kluczowe są nowe narzędzia i technologie oraz silne przywództwo, a więc kierowanie w oparciu o wartości i służenie własnym przykładem.

Inwestycja w nowe technologie, niespotykane na rynku pomysły komunikacji z klientami zaowocowały rozpoczętą serią webinariów, wirtualnych spotkań on-line, które zaciekawiły rynek, otworzyły nowe kanały komunikacji i możliwości współpracy w kontekście potrfolio naszych usług. Lubimy to narzędzie a ono lubi nas.

(232)